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从自身多营销生涯中体会到管理的内涵，如何领导团队创造价值让决策者敢于走由产品过渡到品牌，明白需要付出不单单是文字的表达，还必须迎合变幻莫测市场和产品，同时要融入适应各种文化锻造的企业。逐渐使自己能在短时间内针对某个行业的发展能迅速铸造一个新的思路，改变团队的理念，倡导新的营销的思路，打造另类的团队，能引领整个行业或业态迅速找到转型的切入点。纯种的山东人，但不是山东大汉。虽是不惑的年龄，可是给人而立之年的印象。

公司名称：	山东鲁花集团兰州分公司
从职日期：	2000-2013
所属行业：	批发/零售 / 其他
所在部门：
担任职位：	分销总监
工作描述：	负责渠道的开发和建设，品牌在整个区域市场的铺货和推广工作；区域内经销商的管理和业绩的达成，以及部门业务人员的管理和团队建设；打造强势业务团队和终端市场形象，推到整个品牌在甘肃、青海、西藏等区域的发展；完成分公司的月度和年度销售指标，并且以每年20-30%的增长。
公司名称：	山东鲁花集团上海分公司
从职日期：	2007-2013
所属行业：	批发/零售 / 其他
所在部门：
担任职位：	分销总监
工作描述：	负责上海KA卖场的总部谈判工作，包括合同谈判、促销活动安排等。安排营销队伍管理区域内终端的工作，协助各部门客情关系的建设和处理，从而使指标的达成。完成部门和系统的月度、年度销售指标。2008年至今负责上海区域内经销商的管理和培顺，针对价格体系的合理性、渠道的布控制定方案和政策。特别是福利团购和联合促销的开展工作为分公司增加了销售创造了利润。
公司名称：	山东春雪集团
从职日期：	2011-2013
所属行业：	批发/零售 / 其他
所在部门：
担任职位：	销售总监
工作描述：	主要管理山东省内经销商以及各KA系统，针对市场问题的把握分析、解决，统筹安排各区域终端工作。同时，针对大流通进行创建合理的营销方式，从而让产品真正流动，达到销售结果。 面对新产品或者品牌成立的产品的走向要健康引导，特别是只是产品的初期做市场如何把握，对于行业的介入，使团队明白主攻方向，也就是做好长线与短线的准备。 同时，对于铸造品牌要做好前奏的准备，明白终端不是文字，是根据产品的走向来定义，也就说，团队的努力目标要一致，领导团队的思想的改良是做好不是品牌的产品的必由之路。 再者，就是思路的扭转要产生效益，给自身和团队都要制定准确营销理念，使整个团队促使前期的努力不被抹杀，后期的奋进激起浪花。

期望工作方式：	不限
期望职位：	销售/业务类|销售总监-其他
期望工作地点：	山东/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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